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【学党史 树榜样 促发展】vns85978威尼斯城官网先进风采榜(九)

发布时间:2021-07-09 23:54:14    您是第0位浏览者

学习榜样精神,坚定前行力量。

在庆祝中国共产党建党100周年、集团成立20周年之际,结合党史学习教育,深入挖掘近两年vns85978威尼斯城官网内部的榜样事迹,以身边涌现的先优典范鼓舞、带动集团上下,为“十四五”开好局、起好步汇聚强大的动力,龙江航运公众号举办《学党史、树榜样、促发展》专栏,展现集团抗疫路上逆行一线、抗洪救灾冲锋在前、改革创新一马当先、经营发展勇挑重担的优秀集体和个人。讴歌他们以实际行动传承和弘扬百年航运企业精神,引领航运人掀起崇尚劳模精神、劳动精神和工匠精神的热潮,彰显vns85978威尼斯城官网学党史、树榜样、促发展的使命担当。

自觉对标找差距,见贤思齐促提升,让我们用信仰凝聚成永不停歇的船桨,用行动构筑成指引目标的船帆,锚定目标、启航新程!

今天,展现的是先进基层党组织标兵黑河港务局有限公司党委的先进事迹。

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黑河港务局有限公司党委现有党员78名,下设5个党支部。2020年,黑河港党委面对新冠疫情影响,在集团党委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断增强党员队伍和基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为推动企业健康发展提供坚强政治动力和组织保证,坚持围绕党建促生产原则,持续推进企业高质量发展。黑河港党委面对新冠疫情影响,主动担当、果断决策,以前所未有的力度应对前所未有的挑战,以工作的确定性努力战胜疫情影响的不确定性。理清思路、顺势而为,在危机中捕获先机,严守“外防输入、内防扩散”港口防疫总方针。2020年确定以向创新和管理要效益”工作总基调,2021年确定以“贸易补产值、货运创利润”为工作总方针,负重奋进、合力攻坚,锚定主业提质效、创新驱动再突破、深化改革生动力、精细管理再发力。 

疫情影响之年,黑河港经受住了国际客运收入丧失,导致总产值大幅锐减的考验;经受住了利润率较高的滚装运输产业丧失,导致总利润大幅下降的考验;经受住了上半年大豆停运,港航收入大幅减收的考验;经受住了出口果蔬及新机械等货种大量向散装港口集聚,保口岸货流畅通压力剧增的考验;经受住了身处疫情防控最前沿,落实落靠保安全促生产举措两不误、双推进的考验。2020年奋力创造了港口吞吐量、收入和利润三项指标的历史新高;创造了年度固定资产投资额历史新高;创造了进口贸易额历史新高;创造了集装箱吞吐量历史新高;创造了进口粮食和江砂货运量历史新高实现了运输和装卸进口俄产散粮的历史性突破。

强化责任,不断推进党建工作扎实开展

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落实第一议题制度,扎实开展党史学习教育,认真开展理论中心组学习、专题党课和“三会一课”学习;严格落实党组织会议是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,细化事项清单,执行党组织议事会议全程纪实制度;实施台账式基层党建管理,确保党建工作发挥实效;建立完善意识形态管控制度,强化对“两微一端”各类自媒体领域意识形态监管监控工作;坚持重要节日领导干部廉政集体谈话制度,深入开展姜国文、刘杰案件专题警示教育和党风廉政建设“四个专题”教育;持续开展解放思想推动高质量发展大讨论、机关作风整顿和优化口岸营商环境工作;强化党建与生产经营深度融合,发挥党建引领作用,以党支部凝聚员工、以党员带动群众,确保有序防控和安全生产;担起国企社会责任,助力服务黑龙江省第三届旅游发展大会,荣获黑河市委、市政府颁发的“先进集体”称号。

系统防疫,高风险运行下确保零感染

面对常态化疫情防控考验,公司党委提高政治站位,成立疫情领导小组,设立防疫办和保障队,本着对员工生命健康负责、对全市乃至全省疫情形势负责的高度出发,全面加强港口疫情防控。不断按照疫情新变化、防控新要求,精准施策、科学应对,第一时间更新对船舶、港口、进出港车辆、司乘、外来人员和现场工作人员的一系列闭环管控标准、防控措施、操作指南。口管理,落实昼夜值班巡查制度,围绕人、车、货等重点部位和环节,搭建横到边、纵到底、全覆盖的防控网络。严格门禁管理、人员防护、健康排查、就餐及生活垃圾管理,筑牢疫情防控与安全管理的“铜墙铁壁”。间管理,落实落细船舶防疫与生产、船员换班与下船隔离、防疫物资供应与生活服务保障等诸多封闭管理具体工作。形成全面动员、全员抗疫的防控体系,坚决打赢“零事故、零感染”保卫战。

顺势而为,危机中捕获发展机遇

疫情下,黑河港处于黑-布间唯一跨境通道窗口期,责任与使命、挑战与机遇并存。一是展现国企担当,积极推动港口复工复产。借鉴国内港口防控经验,建言市政府在黑河港港区分设联检区、办公区、作业区和船舶停泊区,实施分级管控、闭环管理,并提供全方位服务。多方努力下,连续两年黑河港国际散装运输顺利开通。二是坚持创新驱动,打造富有活力的增长模式。破解各环节难题,开通逊克至波亚尔科沃散装大豆进口新航线。意味着以往袋装大豆进口依靠人力作业的装卸方式被机械作业替代,节约了人工成本、降低了人机结合作业的安全风险、实现了货物零货差,显著提升了船舶周转效率、运输装卸效率和经济效益。长期看,这条航线有望成为黑河港产业延伸的第二战场。三坚持协同联动,打造开放共赢的合作模式。与俄罗斯农业联合体长期合作,深耕以大豆为代表的进口贸易,探索单纯的物流供应商角色向贸易商角色转变,2020年完成进口豆粕、大豆、小麦贸易额4400余万元,以贸促运增加船舶运输和港口装卸收入500余万元,成为创造产业营收规模超8000万元的重要引擎;与俄方港口的长期合作,本着强强联合、合作共赢的战略思维,在保证对方利润空间前提下,以贸易形式到岸价兼顾自营运输离岸价两种方式,扩大进口俄产江砂新货源规模,2020年进口江砂15万吨,成为港口重要货源支撑;与业已建立的上下游客户互利互信合作关系,以促进集装箱公铁水联运业务加速形成,同时化解疫情期港口物流箱源严重不足的矛盾,推动产业向规模化、集约化、安全化转型发展,积极协调有关各方物流企业,引进哈铁联运集装箱参与黑-布航线国际联运业务,实现了将俄罗斯农业联合体、九三食品股份公司、哈铁集装箱公司、黑河铁路集团公司等多家参与的捆绑式合作,为2020年港口集装箱吞吐量超11000箱历史突破,夯实基础。于变局中开新局,推进自贸区货运港建设项目。积极融入黑河自贸区桥头区经济,使新港选址在桥头区,避免由于港口地理位置边缘化可能导致的港口经济下滑不利局面。项目《可研》初稿已经完成,申请的亚行约2亿元低息贷款预计2022年初到位,在《黑河市港口总体规划》获批后,立即启动新港建设程序。同时,黑河港抓住政策机遇,取得了国际道路货物普通运输经营资质,为顺应黑河口岸跨境交通新业态,稳步搭建水运、陆运产业相互补充、相互促进的一体化物流供应链奠定基础。

锚定主业,在港航生产各环节提质提速提效

黑河港党委始终强调生产提速、各作业环节提效,抢时间、争主动,发挥最大潜能运转。通过购置、租赁设备以增加船舶运力和港口接卸能力。建立大客户清单合作模式,通过靶向服务以超前精准定制全链条配套服务。坚持港航生产分管领导全天候驻扎一线,强化协同作战、无缝对接,用空间换时间,以效率换效益。严格执行公司每周二安全生产与疫情防控调度例会制度,查漏洞补短板,定期组织船舶及港口安全演练,提高应急处突能力;落实安全管理体系考核认证,规避运营安全风险;落实安全生产主体责任,建立“急难险重”期领导24小时值班制度。调度指挥科学化以水位、货种、船舶适航状态等情况,综合评估确定船舶发出、俄方卸船和锚泊时间,科学系统地加快船舶周转、减少疫情防控风险和船舶驾驶费支出。提升装卸效率进出口货物种类、吨位、数量及船舶发出时间等综合因素,合理安排货物堆存和卸车位置,统筹各装卸机种和工人,优化作业环节;优化组建门机和平行机械2个生产单元,组内人员不固定机械、均分计件工资,培养复合型技术人才。

深化改革,以内生动力激发企业活力

       2020年“控总量、调结构、提素质”为导向,以盘活存量、优化人才增量、解决管理人员和生产岗位力量不足的问题导向,推动形成“横向职责清晰、纵向分工明确”的管理运行机制。一是大力推行扁平化管理改革,积极推行“一专多能、一岗多责”岗位设置,将原16个部门或中心缩减为6个部门或中心二是结合收入分配制度和岗位类别,系统评估公司薪酬体系现状,加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度,引导职工向生产岗位流动;三是借助岗位价值评估工具对典型岗位进行测算,建立岗位等级表,确定各岗位工资标准,优化薪酬固浮比、调整津补贴设置,建立薪酬动态调整机制四是实施管理人员全部重新公开竞聘上岗、生产岗位人员实行聘任制上岗改革,积极为有潜力、有能力员工搭建“舞台”;五是引入全员绩效评价体系,进行岗位工作指标月度动态考核,破解收入能增不能减难题。

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